这是超过618个月的购物节在Jingdong超过一个月。京东在全国多个城市开展了618次商务会议，介绍了准备战争的618项准备工作，参与了规则，并在物流、营销和服务等多个方面提供了产品和资源。

今年618，对于商家来说，将有DSR得分、交易纠纷率和店铺粉丝数3个指标，这也是商家的门槛。今年的618大场馆将继续实现成千上千的面容。除了主要场地资源外，京东手机主页还将充分实现个性化展示，今年大促销期间的交通分布将采用赛马机制。

值得注意的是，今年618京东将专注于小程序。微信商城商城，由京东开普勒打造的品牌业务，涉及到用户的京东账号，从而实现京东商户三方认可的粉丝账号-粉丝聊天账号-品牌MeR通过微博用户的粉丝，从而建立品牌经销商独特品牌商家的私人领域模型，同时，私人部门的内容营销也会根据UV值自动抢占公共领域。

根据Jingdong公布的信息，今年京东的618大促销活动将在5月25日开幕，618个特殊时段是6月1日，六月的16-18天是高潮期，6月19日- 20天是回归期。纽约特别营销活动，包括加日，超级秒杀日，超级神券日，超级粉丝日，超级品牌日，购物日，全天，等等。

今年，营销活动的618大特点中，有618个维度的业务准入门槛：一是DSR划分，不同类别的企业具有不同的DSR门店价值门槛，前80%家二级业务有资格分派。京东平台在618个时期的活动中，两个是交易纠纷率，第二个是指数交易指数，排名前95%位的公司有资格参加京东平台618个活动；三个是O号。F店的粉丝们，只限于一些营销活动，比如超级粉丝日。

蓄水期（5月25日前）：商家可以参与平台投资，进行营销推广材料。同时，基于计算维度（用户评价+物流表现+客户服务+售后+增长指数+转化能力+特色产品）稳定和提升DSR得分，并促进店铺粉丝数量的增加；

预热期：通过发放店面券等方式促进预热，刺激用户注意商店并将商品添加到购物车中，促进用户在正式转换后进行单次改造，使铺路良好；

返回期：在促销期间补充爆炸性资金，开展一些用户的增值活动，并进行大促销的分析。

继去年，今年的618个主要场馆将继续实现千千万万人。除了主要的场馆资源外，京东移动的主页还充分实现了个性化展示，因此，需要在商品层面突出商品，增加商品场景标签，及时维护商品信息，增加商品的曝光度。店铺水平需要稳定，增加粉丝和DSR店粉丝数量。

同时，今年的流量分配将采用赛马机制：报名参加赛马机制，与小时或自然日竞争，指数的优胜者将从各类别的资源跑道提升到三。水平，两级，第一级，甚至是主要的会场。在高潮时期，赛马最重要的指标是销售。

赛马机制是平台区企业的量竞争。在民营区域运营方面，今年618京东还将为企业提供多个支持。

首先，由京东开普勒作为品牌经销商建立的微信小商城与用户的京东账户相关联，从而实现京东商店粉丝账号的三方识别-粉丝网游账号-品牌商户微信用户的粉丝，这将是M为店内的粉丝和微信公众提供一个独特的品牌私人经销商的商业模式。在这种模式下，品牌运营商可以针对不同的粉丝属性，进行有针对性的分层运营，以提高私营部门运营的准确性和效率。

其次，在私有领域的业务内容营销中，其高品质的内容将根据UV值自动捕获到公共域，包括京东发现频道、每个特征频道中的内容显示位置和内容删除。在消费者购买黄金过程中，实现公共领域和私人领域的开放。

除了鼓励企业开展更好的私人内容营销，京东还将通过东方联盟开展东联的内容，即品牌经销商已经推出的内容促销材料——包括微信酒馆。LIC的图形和文字推广，iQii短视频扩展，腾讯视频广播，以及今天的信息平台的标题等，加入监控链接并排入京东站频道（app，m页，PC页面等），然后你可以根据CP获得奖金。A、CPS、CPT等模式。

此外，京东将在618推出自主营销+第三方店联合营销。此前，以完全降价的形式开展的促销活动要么限于自有商品，要么第三方店的交叉店全面减少。自营和第三方之间没有互操作性，在618年内，同一品牌的商品将能够实现自筹资金和第三方店铺。

除了上述特殊的操作支持，如商品的详细页面的618个标志显示、商店气氛的装饰、商店的粉丝的独家价格，也已经开放给商家。

在618个时期，北京的产品将成为企业实现精准营销、提高流程转换效率的有力武器。

在大促销开始前的准备期和测试期：建议企业应同步站内和外的资源的曝光和排水，在车站使用高曝光产品，如海洋投资、品牌效应等；DD关键词，调整人群的方位，迅速完成对商品、材料和广告位置的优劣判断。

预热期：与各班日保持一致，利用商店的出货时间拉动新店，做好优惠通知和优惠券发放，并随时根据数据调整促销计划。

爆发期：抓住高质量的广告阵地随时调整排名；人口定位不应精细，加大北京采摘的利用率；同时，直接投资Jingdong可以提高申购价格，保证前期的东北。W，在转型过程中充分加入人群，从而促进整体销售贡献；

回收期：本站可使用京东快递和品牌进行适当的推广，保持高的投资和暴露在车站外的排水，在这个阶段利用低流量价格的特点，清理库存并促进潜在的爆炸物品在早期。并最终完成销售收藏品。

除了专注于大促销，企业还需要在618个时期保护用户体验，因此，京东还推出了物流、客户服务和售后服务的战略介绍。

仓储：在618次高潮和今年的返还期内产生的交易订单（23∶59∶59、6月16日、00、00、6、6个月）必须在订单完成后72小时内完成（除特殊类别外）。景东鼓励商人和Jingdo之间的合作。NG物流，利用京东仓库送货，促进配送计划，及时提高发货计划，提高仓库进度，提前预知单量预测，确保库存准确，优化仓库布局，完成仓库的设计。TAFF培训和人力分配计划；根据预测单量，做一些合作快递公众。公司的存储，及早沟通的快速物流应急计划；始终关注商业背景预警中心，ESP。根据消费者信息，及时安排加班订单的交付。

客户服务：建议对以往的大型客运服务数据进行业务分析，主要包括增长数量、接待比例、接待量、接待时间、行业整体情况、客户服务数量等。在大促销、人才合理配置、咨询系统调试工作、客户优化等方面需要培训客户服务，掌握和理解系统，提高客户服务和效率。

售后：优化详细页面的退货说明，方便消费者了解商家退货的流程和常见问题；根据常见问题，为不同场景设置售后服务；及时提交消费者的售后服务单；提前设置售后批次处理功能和自动审核功能，缩短售后服务时间，减少售后服务工作量，提高售后客户满意度。

服务：京东放心购买是在整合售前、售中、售后服务产品基础上建立的服务品牌标识，现在的在线服务产品包括运费保险、雷电退款、损害赔偿、过敏和无忧等，以改善618 SE。Rice保证，京东可以放心地在5月底购买12类服务产品，如进口原产地、优秀的新鲜索赔、上门送货的测量、以及材料的真实性。

目前，京东在上海、武汉、西安、沈阳等地举办了4次618次商务会议，明年5月9日还将举办广州+成都和5月11日北京。